Warum innovieren manche Unternehmen erfolgreicher als andere? Welches Unternehmensverständnis steckt dahinter? Wer sind die Führungspersönlichkeiten, die mit und in ihren Unternehmen führend und nachhaltig innovieren? Friedrich Nitschke, Wolfgang Plischke und Siegfried Russwurm erläutern im Gespräch mit Werner Seidenschwarz, wie Innovationen in ihren Unternehmen entstehen und umgesetzt werden. Das Werk führt den Leser dabei mithilfe innovativer Erfolgsgeschichten – wie dem project i von BMW, der SIMATIC von Siemens oder dem Aspirin von Bayer – hinter die Kulissen. Mit zahlreichen Beispielen zu radikalen Durchbruchsinnovationen und nachhaltigen Innovationsmustern für Unternehmer, Manager und alle an Innovationen interessierte Leser. Warum innovieren manche Unternehmen erfolgreicher als andere? Welches Unternehmensverständnis steckt dahinter? Wer sind die Führungspersönlichkeiten, die mit und in ihren Unternehmen führend und nachhaltig innovieren? Friedrich Nitschke, Wolfgang Plischke und Siegfried Russwurm erläutern im Gespräch mit Werner Seidenschwarz, wie Innovationen in ihren Unternehmen entstehen und umgesetzt werden. Das Werk führt den Leser dabei mithilfe innovativer Erfolgsgeschichten {u2013} wie dem project i von BMW, der SIMATIC von Siemens oder dem Aspirin von Bayer {u2013} hinter die Kulissen. Mit zahlreichen Beispielen zu radikalen Durchbruchsinnovationen und nachhaltigen Innovationsmustern für Unternehmer, Manager und alle an Innovationen interessierte Leser. Prof. Dr. Werner Seidenschwarz führt ein Management Consulting-Unternehmen für Strategie, Innovation und Vertrieb. Mit seiner vielbeachteten Dissertation zum Target Costing innovierte er eine heute etablierte Managementmethodik zum Entwickeln profitabler Produkte. Seit seiner Habilitation zum Führen unternehmerischen Wandels lehrt(e) er u.a. an der TU München, der London School of Economics und der National University of Singapore. Dr. Friedrich Nitschke ist seit 36 Jahren bei BMW, heute Geschäftsführer der BMW M GmbH und war vorher u.a. Mitglied des Führungstandems bei MINI und verantwortlich für die Vorentwicklung, Forschung und die Fahrzeugkonzepte von BMW. Prof. Dr. Wolfgang Plischke ist seit 34 Jahren im Bayer-Konzern. Bei der Entstehung des Buches ist er Innovationvorstand der Bayer AG und Vorstand der Robert-Koch-Stiftung. Prof. Dr. Siegfried Russwurm ist seit 22 Jahren bei Siemens und heute Mitglied des Vorstands, Chief Technology Officer und Personalvorstand des Unternehmens. Front Matter....Pages I-XVI Vom Glück in Krisenzeiten bis zur Gefahr der Austauschbarkeit....Pages 1-14 Wiederkehrend innovieren – sich selbst immer wieder neu erfinden....Pages 15-38 Strategische Leitplanken für das Innovieren....Pages 39-52 Innovieren in Regionen und alte Denkmuster brechen....Pages 53-67 Innovation ist, wenn es dem Kunden nützt....Pages 69-77 Das Umsetzen einer Innovationsstrategie am Beispiel des BMW project i....Pages 79-94 Wer innoviert und wie führt man die Innovationsorganisation?....Pages 95-125 Welche Rolle spielen Tools beim Innovieren?....Pages 127-145 Kunden warten nicht auf jede Innovation....Pages 147-151 Wird alles immer kopierbarer?....Pages 153-155 Woher kommt der Nachwuchs?....Pages 157-162 Innovationen ohne Grenzen?....Pages 163-166 Epilog....Pages 167-168 Vorwort; Einleitung; Inhaltsverzeichnis; Die Autoren; Vom Glück in Krisenzeiten bis zur Gefahr der Austauschbarkeit; Kapitel 1; Literatur; Wiederkehrend innovieren - sich selbst immer wieder neu erfinden; Kapitel 2; Literatur; Kapitel 3; Strategische Leitplanken für das Innovieren; Kapitel 4; Innovieren in Regionen und alte Denkmuster brechen; Kapitel 5; Innovation ist, wenn es dem Kunden nützt; Kapitel 6; Das Umsetzen einer Innovationsstrategie am Beispiel des BMW project i; Kapitel 7; Wer innoviert und wie führt man die Innovationsorganisation?; Kapitel 8 Welche Rolle spielen Tools beim Innovieren?Literatur; Kapitel 9; Kunden warten nicht auf jede Innovation; Kapitel 10; Wird alles immer kopierbarer?; Kapitel 11; Woher kommt der Nachwuchs?; Kapitel 12; Innovationen ohne Grenzen?; Kapitel 13; Epilog
