Today’s fiercest business battles are taking place between competitors’ supply chains, with victory dependent on finding a way to deliver products to customers faster, better, and cheaper than anyone else. For proof, just look to Dell and Amazon.com, both of which revolutionized their industries by changing how companies produce, distribute, and sell physical goods. But they’re hardly alone. By revamping their supply chains, Siemens CT improved lead time from six month to two weeks, Gillette slashed $400 million of inventory, and Chrysler saved $1.7 billion a year – before, alas, letting its innovative vendor partnerships falter. It’s a high-stakes game, and you don’t have a lot of choice about playing; if your company touches a physical product, it’s part of a supply chain. And your success ultimately hangs on the weakest link in that chain. In Supply Chains: A Manager’s Guide, best-selling author David Taylor shows you how to assemble a killer supply chain using the knowledge, technology, and tools employed in supply-chain success stories. Using his signature fast-track summaries, graphics, and sidebars, Taylor offers a clear roadmap to understanding and solving the complex problems of supply-chain management. Modern manufacturing has driven down the time and cost of the production process, leaving supply chains as the final frontier for cost reduction and competitive advantage. Supply Chains: A Manager’s Guide will quickly give managers the foundation they need to contribute effectively to their company’s supply-chain success.
ترجمه فارسی (ترجمه ماشینی)
شدیدترین نبردهای تجاری امروزی بین زنجیرههای تامین رقبا در جریان است و پیروزی به یافتن راهی برای ارائه سریعتر، بهتر و ارزانتر محصولات به مشتریان بستگی دارد. برای اثبات، فقط به Dell و Amazon.com نگاه کنید، که هر دو صنعت خود را با تغییر نحوه تولید، توزیع و فروش کالاهای فیزیکی شرکت ها متحول کردند. اما آنها به سختی تنها هستند. زیمنس CT با اصلاح زنجیره تامین خود زمان تحویل را از شش ماه به دو هفته بهبود بخشید، ژیلت 400 میلیون دلار از موجودی خود را کاهش داد و کرایسلر 1.7 میلیارد دلار در سال پس انداز کرد – قبل از اینکه، متأسفانه، اجازه داد شراکت با فروشندگان نوآورانه خود دچار تزلزل شود. این یک بازی پرمخاطره است و شما انتخاب زیادی در مورد بازی ندارید. اگر شرکت شما یک محصول فیزیکی را لمس کند، بخشی از یک زنجیره تامین است. و موفقیت شما در نهایت به ضعیف ترین حلقه در آن زنجیره بستگی دارد. در زنجیره تامین: راهنمای مدیر، نویسنده پرفروش دیوید تیلور به شما نشان می دهد که چگونه یک زنجیره تامین قاتل را با استفاده از دانش، فناوری و ابزارهای به کار رفته در داستان های موفقیت زنجیره تامین جمع آوری کنید. تیلور با استفاده از خلاصههای سریع، گرافیک و ستونهای فرعی امضای خود، یک نقشه راه واضح برای درک و حل مشکلات پیچیده مدیریت زنجیره تامین ارائه میکند. تولید مدرن زمان و هزینه فرآیند تولید را کاهش داده است و زنجیره های تامین را به عنوان مرز نهایی برای کاهش هزینه و مزیت رقابتی باقی می گذارد. زنجیره تامین: راهنمای مدیر به سرعت به مدیران پایه و اساس لازم را برای کمک موثر به موفقیت زنجیره تامین شرکتشان می دهد.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.