ترجمه فارسی توضیحات (ترجمه ماشینی)
نگرش های مدیریتی نسبت به برجستگی ذینفعان در زمینه آسیای جنوب شرقی: یک مطالعه تجربی در آسیا
این مونوگراف پژوهشی به طور تجربی نگرش مدیران و دانشجویان مدیریتی در استرالیا، چین و اندونزی را نسبت به “برجستگی” و “برجستگی” درک شده ذینفعان سازمانی منتخب و “طبقه” بعدی آنها بررسی می کند. این مطالعه با بررسی اینکه چگونه عوامل سیاسی، اجتماعی و اقتصادی در هر یک از سه کشور احتمالاً نگرشهای مدیریتی نسبت به برجستگی ذینفعان را شکل میدهند، رویکردی «مثبت» به نظریه سهامداران توسعه میدهد. استرالیا، چین و اندونزی به دلیل منحصر به فرد بودنشان از نظر توسعه اجتماعی و اقتصادی، و سنت های مذهبی و فرهنگی، که به نوبه خود سیستم های حاکمیت شرکتی رسمی و غیررسمی آنها را شکل داده است، برای بررسی انتخاب شده اند.
This research monograph empirically examines the attitudes of managers and managerial students in Australia, China and Indonesia toward the perceived ‘prominence’ and ‘salience’ of selected organisational stakeholders, and their subsequent ‘class’. This study develops a ‘positive’ approach to stakeholder theory by exploring how political, social and economic factors in each of the three countries are likely to shape managerial attitudes towards stakeholder prominence. Australia, China and Indonesia are selected for examination because of their uniqueness in terms of their social and economic development, and religious and cultural traditions, which in turn have shaped both their formal and informal corporate governance systems.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.