Medicine and business management share certain similarities, writes John Kay. For centuries, the theories behind medical practice were mostly nonsense. Doctors simply applied fashionable nostrums, bleeding one patient, starving another, and sometimes the patient got better, sometimes not. The prestige of a doctor rested more on the social rank of his patients and the confidence of his assertions than on the evidence of his cures. Much the same can be said of present-day management gurus. But there is one difference between medicine and management, Kay adds. In the last 100 years, medicine has been transformed by science. Management has not. In The Business of Economics, Kay argues that it is economics that can provide the science that management presently lacks, that economics is the natural backbone of business management. In the many insightful and lively pieces collected here, Kay looks at the application of economics to the central strategic issues facing firms–their choice of activities and markets. He is particularly interested in microeconomics, the study of markets, industries, and firms, and is on the other hand highly critical of macroeconomics, economic modeling, and economic forecasting (which he says is inevitably wrong). He is especially illuminating on the recently developed resource-based theory of strategy, which attempts to explain the success or failure of a firm in terms of its “distinctive capabilities” (the factors which differentiate them from others in the same market and which cannot be easily reproduced by competitors even when recognized.) For instance, BMW’s highly skilled work force, due to Germany’s high level of general education, is hard to reproduce by competitors in other countries. Kay shows how BMW exploited its highly skilled labor force (opposed to low-wage foreign workers or robots found in many other auto plants) to get a large share of the market for up-scale, high-performance cars. Among the many other topics discussed in this idea-rich book are Saatchi & Saatchi’s dismal attempt to globalize in the 1980s, Honda’s great success selling low-end motorcycles in the U.S., the fare of the Eurotunnel, and the reason why race-car driver Nigel Mansell makes seventy-five times as much money a year as Britain’s Prime Minister, John Major. Described in Business Age as the “most important business analyst in Britain bar none,” John Kay is renowned for his incisive, entertaining, and controversial columns in the Financial Times of London. In addition, he is a regular commentator on radio and TV, and is in much demand as a speaker and consultant. In The Business of Economics, he shares his thoughts on a wide range of issues facing businesses today. His clear and down-to-earth writing style informs, challenges, and entertains, and his rigorous and clever analysis of the corporate world offers insights into the business problems and decisions faced by executives and managers every day.
ترجمه فارسی (ترجمه ماشینی)
جان کی می نویسد که پزشکی و مدیریت تجارت شباهت های خاصی دارند. برای قرن ها، تئوری های پشت عمل پزشکی عمدتاً بی معنی بودند. پزشکان به سادگی از نوسترومهای مد روز استفاده میکردند، یک بیمار را خونریزی میکردند، دیگری را گرسنگی میکشیدند، و گاهی اوقات بیمار بهتر میشد، گاهی اوقات نه. اعتبار یک پزشک بیشتر به رتبه اجتماعی بیمارانش و اعتماد به ادعاهای او بستگی داشت تا شواهد درمان او. همین را می توان در مورد استادان مدیریت امروزی نیز گفت. کی می افزاید، اما یک تفاوت بین پزشکی و مدیریت وجود دارد. در 100 سال گذشته، علم پزشکی متحول شده است. مدیریت نکرده است. در کتاب تجارت اقتصاد، کی استدلال می کند که این اقتصاد است که می تواند علمی را ارائه دهد که مدیریت در حال حاضر فاقد آن است، که اقتصاد ستون فقرات طبیعی مدیریت تجارت است. در بسیاری از قطعات روشنگر و پر جنب و جوشی که در اینجا جمع آوری شده است، کی به کاربرد علم اقتصاد در مسائل استراتژیک مرکزی پیش روی شرکت ها – یعنی انتخاب فعالیت ها و بازارهای آنها – نگاه می کند. او بهویژه به اقتصاد خرد، مطالعه بازارها، صنایع و شرکتها علاقهمند است و از سوی دیگر به شدت از اقتصاد کلان، مدلسازی اقتصادی و پیشبینی اقتصادی انتقاد میکند (که به گفته او ناگزیر اشتباه است). او به ویژه نظریه استراتژی مبتنی بر منابع را که اخیراً توسعه یافته است، توضیح می دهد، که تلاش می کند موفقیت یا شکست یک شرکت را بر اساس “قابلیت های متمایز” آن (عواملی که آنها را از سایرین در همان بازار متمایز می کند و نمی تواند توضیح دهد) برای مثال، نیروی کار بسیار ماهر BMW، به دلیل سطح بالای تحصیلات عمومی آلمان، به سختی توسط رقبا در کشورهای دیگر بازتولید می شود. کی نشان می دهد که چگونه BMW از نیروی کار بسیار ماهر خود (در مقابل کارگران خارجی کم دستمزد یا روبات هایی که در بسیاری از کارخانه های خودروسازی دیگر یافت می شود) بهره برداری کرد تا سهم بزرگی از بازار را برای خودروهای سطح بالا و با کارایی بالا به دست آورد. از جمله بسیاری از موضوعات دیگری که در این کتاب سرشار از ایده مورد بحث قرار گرفته است، ساعتچی و amp; تلاش مفتضحانه ساعتچی برای جهانی شدن در دهه 1980، موفقیت بزرگ هوندا در فروش موتورسیکلت های ارزان قیمت در ایالات متحده، کرایه یوروتونل، و دلیل اینکه نایجل منسل، راننده ماشین مسابقه، هفتاد و پنج برابر پرایم بریتانیا در سال درآمد کسب می کند. وزیر، جان میجر. جان کی که در Business Age به عنوان «مهمترین تحلیلگر تجاری در بریتانیا بدون هیچکدام» توصیف میشود، به دلیل ستونهای دقیق، سرگرمکننده و بحثانگیزش در فایننشال تایمز لندن مشهور است. علاوه بر این، او یک مفسر ثابت در رادیو و تلویزیون است و به عنوان سخنران و مشاور بسیار مورد تقاضا است. در کتاب تجارت اقتصاد، او افکار خود را در مورد طیف وسیعی از مسائلی که امروزه مشاغل با آن مواجه هستند به اشتراک می گذارد. سبک نوشتاری واضح و ساده او اطلاع رسانی می کند، چالش می کند و سرگرم می کند، و تحلیل دقیق و هوشمندانه او از دنیای شرکت ها بینش هایی را در مورد مشکلات تجاری و تصمیماتی که مدیران و مدیران هر روز با آن مواجه می شوند، ارائه می دهد.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.