Wall Street believes that all public companies should grow smoothly and continuously, as evidenced by ever-increasing quarterly earnings, and that all companies either “grow or die.” Introducing a research-based growth model called “Smart Growth,” Edward D. Hess challenges this ethos and its dangerous mentality, which often deters real growth and pressures businesses to create, manufacture, and purchase noncore earnings just to appease Wall Street.Smart Growth accounts for the complexity of growth from the perspective of organization, process, change, leadership, cognition, risk management, employee engagement, and human dynamics. Authentic growth is much more than a strategy or a desired result. It is a process characterized by complex change, entrepreneurial action, experimental learning, and the management of risk. Hess draws on extensive public and private company research, incorporating case studies of Best Buy, Sysco, UPS, Costco, Starbucks, McDonalds, Coca Cola, Room & Board, Home Depot, Tiffany & Company, P&G, and Jet Blue. With conceptual innovations such as an Authentic Earnings and Growth System framework, a seven-step growth funnel pipeline, a Growth Decision Template, and a Growth Risks Audit, Hess provides a blueprint for an enduring business that strives to be better, rather than simply bigger.
ترجمه فارسی (ترجمه ماشینی)
وال استریت معتقد است که همه شرکتهای دولتی باید به آرامی و به طور مداوم رشد کنند، همانطور که درآمدهای فصلی روزافزون نشان میدهد و همه شرکتها یا «رشد میکنند یا میمیرند». ادوارد دی. هس با معرفی یک مدل رشد مبتنی بر تحقیق به نام “رشد هوشمند” این اخلاق و ذهنیت خطرناک آن را به چالش میکشد، که اغلب از رشد واقعی جلوگیری میکند و کسبوکارها را برای ایجاد، تولید و خرید درآمدهای غیرمستقیم فقط برای خشنود کردن رشد هوشمند وال استریت تحت فشار قرار میدهد. پیچیدگی رشد را از منظر سازمان، فرآیند، تغییر، رهبری، شناخت، مدیریت ریسک، مشارکت کارکنان و پویایی انسانی نشان می دهد. رشد واقعی بسیار بیشتر از یک استراتژی یا یک نتیجه دلخواه است. این فرآیندی است که با تغییرات پیچیده، اقدامات کارآفرینانه، یادگیری تجربی و مدیریت ریسک مشخص می شود. هس از تحقیقات گسترده شرکت های دولتی و خصوصی استفاده می کند و شامل مطالعات موردی Best Buy، Sysco، UPS، Costco، Starbucks، McDonalds، Coca Cola، Room و amp. هیئت مدیره، انبار خانه، تیفانی و آمپر؛ شرکت، P&G و جت بلو. هس با نوآوریهای مفهومی مانند چارچوب سیستم درآمد و رشد معتبر، خط لوله رشد هفت مرحلهای، الگوی تصمیمگیری رشد، و حسابرسی ریسکهای رشد، طرحی را برای کسبوکاری بادوام ارائه میکند که میکوشد بهتر باشد، نه صرفا بزرگتر. .
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.