At least one-third of the people we know are introverts. They are the ones who prefer listening to speaking, reading to partying; who innovate and create but dislike self-promotion; who favor working on their own over brainstorming in teams. Although they are often labeled “quiet,” it is to introverts that we owe many of the great contributions to society–from van Gogh’s sunflowers to the invention of the personal computer.Passionately argued, impressively researched, and filled with indelible stories of real people, Quiet shows how dramatically we undervalue introverts, and how much we lose in doing so. Taking the reader on a journey from Dale Carnegie’s birthplace to Harvard Business School, from a Tony Robbins seminar to an evangelical megachurch, Susan Cain charts the rise of the Extrovert Ideal in the twentieth century and explores its far-reaching effects. She talks to Asian-American students who feel alienated from the brash, backslapping atmosphere of American schools. She questions the dominant values of American business culture, where forced collaboration can stand in the way of innovation, and where the leadership potential of introverts is often overlooked. And she draws on cutting-edge research in psychology and neuroscience to reveal the surprising differences between extroverts and introverts.Perhaps most inspiring, she introduces us to successful introverts–from a witty, high-octane public speaker who recharges in solitude after his talks, to a record-breaking salesman who quietly taps into the power of questions. Finally, she offers invaluable advice on everything from how to better negotiate differences in introvert-extrovert relationships to how to empower an introverted child to when it makes sense to be a “pretend extrovert.”This extraordinary book has the power to permanently change how we see introverts and, equally important, how introverts see themselves.
ترجمه فارسی (ترجمه ماشینی)
حداقل یک سوم افرادی که می شناسیم درونگرا هستند. آنها کسانی هستند که گوش دادن را به صحبت کردن، خواندن را به مهمانی ترجیح می دهند. کسانی که نوآوری می کنند و می آفرینند اما از خود تبلیغی بیزارند. کسانی که ترجیح می دهند به تنهایی کار کنند تا طوفان فکری در تیم. اگرچه اغلب به آنها برچسب “آرام” می زنند، اما ما بسیاری از کمک های بزرگ را به جامعه مدیون درونگراها هستیم – از گل های آفتابگردان ون گوگ گرفته تا اختراع رایانه شخصی. مردم، ساکت نشان میدهد که چقدر به درونگراها ارزش کمتری میدهیم، و چقدر در انجام این کار ضرر میکنیم. سوزان کین در سفری از زادگاه دیل کارنگی تا مدرسه بازرگانی هاروارد، از سمینار تونی رابینز تا کلیسای انجیلی، ظهور ایدهآل برونگرا را در قرن بیستم ترسیم میکند و تأثیرات گسترده آن را بررسی میکند. او با دانشآموزان آسیایی-آمریکایی صحبت میکند که احساس میکنند با فضای گستاخانه و سیلیزننده مدارس آمریکایی بیگانه شدهاند. او ارزشهای غالب فرهنگ تجاری آمریکایی را زیر سوال میبرد، جایی که همکاری اجباری میتواند مانع نوآوری شود و پتانسیل رهبری درونگراها اغلب نادیده گرفته میشود. و او از تحقیقات پیشرفته در روانشناسی و علوم اعصاب استفاده می کند تا تفاوت های شگفت انگیز بین برون گراها و درون گراها را آشکار کند. شاید الهام بخش ترین، او ما را با درونگراهای موفق آشنا می کند – از یک سخنران عمومی شوخ و با اکتان بالا که پس از صحبت هایش در تنهایی دوباره شارژ می شود. ، به یک فروشنده رکورد شکن که بی سر و صدا از قدرت سوالات استفاده می کند. در نهایت، او توصیه های ارزشمندی را در مورد همه چیز ارائه می دهد، از نحوه مذاکره بهتر در مورد تفاوت ها در روابط درون گرا و برون گرا گرفته تا نحوه توانمندسازی یک کودک درون گرا تا زمانی که منطقی است که یک «برون گرا» باشد. ببینید درونگراها و به همان اندازه مهم است که درونگراها خود را چگونه می بینند.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.